解析：购物中心去主力店有哪些规律及发展趋势？
去主力店（专题阅读）一个最大的前提条件，要找到能够代替主力店功能的一组次主力店。次主力店也可以用一组标准的租户或配套的租户进行组合，担当某一种次主力店的功能；再有就是区域内的零售资源要丰富。
一、主力店存在的有利与不利因素
1.有利因素
综合性商业项目的成熟期一般为三至五年，主力店的引进，有利于从人流带动和品牌号召、提升商业价值，加快项目整体的成熟进度。
（1）稳定经营，细水长流：
主力店不仅能消化较大的商业面积，而且签约时间长，是保证商业项目稳定经营的一个重要砝码。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展。
（2）聚集人流，带动消费：
主力店本身就是品牌，都有很强的集客能力，而且主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体，可将项目周边一定范围内人流聚集，引领并带动消费，这一优点可以帮助项目在日后的营运中，能在保持一定量客流的基础上发挥更大的效用。
（3）品牌提升，形象深刻：
主力店本身就很成熟，有非常好的品牌形象，可以提升整个项目的品牌形象；
（4）广告效应，助于宣传：
主力店本身就有很强的广告效应，不管是它自身的品牌拉动还是自身的集客能力，还有自身投放的质量很高的广告，都对商业地产项目有很强的广告效用；
（5）带动商圈，物业升级：
知名的主力店群的入驻能够吸引投资客的眼球，刺激住宅铺位的销售，以及对中小店群的招商；同时，也能影响中小店的租金水平，提高项目整体租金收入。据AC尼尔森公司公布的研究数据显示，由于能够提供生活上的极大便利，基本上每个大主力店每成功进驻一个商区，都能使周边的商铺增值50%以上。不单单是商铺，在短期内，随着目前人们居住要求及便利的提高，周边的房价也将实现不断增长。
（6）商圈升级，业态互补：
随着主力店进驻，整个商圈档次也跟着提高。许多商家都以非常清楚地认识到， 价格战 、 质量战 等在这些主力店面前已完全失效。为了逃离关门的厄运，只能另谋出路，寻找差异化。这样就促成了商圈内不同业态的互补。会出现一些与主力店相配套的商业业态，进而形成一个新类型的商圈。
（7）依附效应，共同成长：
大树底下好乘凉 。许多商家清楚地意识到，依附效应将带来的好处。以沃尔玛为例，在其没进驻之前，周边的一些中小型超市、商铺原来门庭冷落，但是有了沃尔玛的到来，现在其生意相当火爆。主力店对一些小的商家和品牌有明显的带动作用。
2.不利因素
（1）死亡圈效应：
主力店进驻，必将产生一定的 死亡圈效应 。在带动整个商圈升级、物业升值的同时，周边一些中小型店铺也随之面临关闭的厄运。铺租涨价，租金翻倍，客流丧失都将成必然，甚至有可能将整个周边商业都推倒重来。
（2）自营业态遏制周边业态：
目前许多主力店在主力业态的基础上，为聚集人流，刺激消费，附加了许多自营业态组团。例如瑞典宜家，在其卖场内开设了咖啡厅，快餐店，书店等多种休、购、娱业态，这样不仅对周边的相同业态出现竞争，甚至导致倒闭，这样一来遏制了周边多种业态的发展，同时也对整个项目的整体发展造成了一定影响。
（3）目标重叠，削弱效益：
主力店与周边店铺所经营的商品或目标顾客容易出现重迭，最终造成恶性竞争，削弱整体效益。由于家乐福的进驻，周边的店面租金上涨了30%，有的店面通过差异定位，还可勉强支撑；但是经营者，只能面临关门，甚至是有的店面长期租不出去，租金效益降低。