连日来，清河采油厂按照油田“七个不放松”工作要求，大力开展“百日攻坚创效”行动，全面瞄准产量、储量、增效创效和成本三大目标任务，完善方案、细化措施，坚决打赢疫情防控和生产经营两场硬仗、夺取双胜利。
想方设法充实“米袋子”
加强高质量勘探，进一步勘探上强化广南地区沙四段、沟谷带面西、沟谷带莱12-3东等有利目标的沉积及成藏研究。滚动上加强油气富集区构造及储层研究，筛选有利滚动目标工作，重点针对高效区块北区复杂断裂带开展研究。
其中，优选面14区西及面4块北两个目标区块，钻探面14-11-斜25井及面4-10-斜井2口新井，预计新增可动用储量23.5万吨，取得较好的滚评效果。依托地质精细研究及新工艺攻关，新老井评价相结合，努力实现未动用储量经济有效动用。
精打细算捂紧“钱袋子”
狠抓效益开发，加强新井效益评价，对新老区产建项目效益再论证、再优化。优化热采运行，进一步强化热采效益论证，努力实现热采产量、效益双提升。提升措施效益，坚决做到“先算后干、无效不干”。
狠抓降递减工作，围绕全年自然递减控制目标，强化油水井日常管理，努力降低自然递减，多产效益油。狠抓降本增效，加强投资管理，严控作业、动力、水电、运输、修理、青苗赔偿等重点成本，大幅压减非生产性支出，优化物资采购管理，加强矿区管理，坚决做到“不该花的钱不花”。
千方百计多出“金点子”
狠抓技术攻关，着力加大低成本成熟配套技术推广和应用，着力推进关键技术攻关，着力开展对外合作项目的论证优化，全面提升工艺服务油藏能力。
用好注水调整这个低成本手段，坚持“注上水、注够水、注好水”的总体要求，努力实现高效注水。狠抓管理创新，开展北部油区信息化综合提效建设，推动科研力量整合优化，进一步完善绩效考核管理机制，探索开展基层经营承包试点，规范信息化条件下的基础管理工作，充分发挥“云+”技术的高效辅助作用。
同时，该厂还将持续狠抓疫情防控和安全环保，进一步强化疫情防控和开复工安全确认，强化风险管控和隐患排查治理，狠抓施工作业安全监管，开展应急演练，强化全员安全环保质量意识，强化绿色企业行动计划实施，为实现疫情防控和生产经营双战双胜奠定坚实基础。
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?来源：清河采油厂
编辑：严环环
审核：潘传波
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